« 70% des salariés français considèrent la rémunération comme le critère n°1 d’attractivité et de motivation au travail. »
“L’argent est le nerf de la guerre” comme le dit le proverbe latin cité par Cicéron et rendu populaire par Rabelais dans Gargantua.
Si désormais les salariés Français prennent en compte d’autres paramètres pour évaluer leur satisfaction au travail, il n’en reste pas moins vrai que la rémunération globale demeure un levier essentiel d’attraction, de motivation et de fidélisation des talents.
En tant que DRH ou Dirigeant d’ETI, vous savez que vos collaborateurs ne vivent pas (que) d’amour, d’eau fraîche et de bon café !
Votre objectif : allier satisfaction des collaborateurs et stratégie de développement de l’entreprise.
➡️ Toute stratégie RH pertinente s’accompagne d’une politique de rémunération performante.
Or :
- Vos processus de gestion de la rémunération ne sont pas (ou peu) organisés ?
- Vous éprouvez des difficultés à piloter efficacement les campagnes d’augmentation des rémunérations, les campagnes de versement de l’intéressement/participation ou encore les avantages en nature ?
- Vous souhaitez vous démarquer de la concurrence pour attirer et fidéliser les talents dont votre entreprise a besoin ?
Plan de Rémunération : comment le préparer et le piloter efficacement ? 👌
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Le plan de rémunération : ce n'est pas que le salaire ! 💸
On parle couramment de salaire, sans autre précision. Pourtant, la rémunération n’est, le plus souvent, pas composée que du seul salaire de base.
En effet, la rémunération globale comprend différents éléments constituant autant de leviers d’optimisation. Toute la complexité de la stratégie de rémunération consiste à définir et articuler ces différents outils en veillant à :
- Respecter les principes légaux et conventionnels encadrant les politiques salariales ;
- Assurer la maîtrise de la masse salariale en fonction des résultats de l’entreprise ;
- Prendre en compte le marché externe pour se montrer à la fois compétitif et attractif ;
- Garantir l’équité entre les différents collaborateurs de l’entreprise.
Quels sont les éléments pouvant constituer le plan de rémunération ?
| Type de rémunération | Eléments de rémunération | Objectifs |
|---|---|---|
|
La rémunération fixe |
Salaire de base Prime d'ancienneté Prime de 13ème mois |
▶️ Récompenser les compétences ▶️ Refléter la valeur du marché ▶️ Valoriser un potentiel ▶️ Reconnaître l'ancienneté |
|
La rémunération variable |
Primes individuelles Primes collectives Indemnités diverses |
▶️ Favoriser la performance ▶️ Fédérer les équipes ▶️ Pallier la pénibilité du travail |
|
Les éléments périphériques |
Avantages en nature Remboursement de frais Mutuelle - Prévoyance Chèque cadeaux Retraite |
▶️ Optimiser le pouvoir d'achat ▶️ Valoriser certains statuts ▶️ Fidéliser sur le long terme |
|
Les éléments différés |
Intéressement Participation Plans d'épargne salariale Stock option |
▶️ Partager les résultats de l'entreprise ▶️ Renforcer le sentiment d'appartenance |
Mener une vraie politique de rémunération consiste à choisir et combiner ces différents éléments de rémunération en fonction de :
- Votre culture d’entreprise ;
- Du contexte concurrentiel ;
- Du secteur d’activité ;
- Des différents types de métiers.
➡️ Mise en place d’un plan de rémunération : qu’avez-vous à y gagner ?
3 raisons de mettre en place un vrai plan de rémunération ⤵️
Lorsque vous mettez en place votre plan de rémunération, vous devez trouver l’équilibre entre :
- un montant de rémunération satisfaisant et équitable pour vos collaborateurs ;
- et la maîtrise de votre masse salariale.
Que pourrait-il se passer si vous adoptiez des processus de gestion de la rémunération performants et en adéquation avec la stratégie de développement de l’entreprise ?
➡️ Vous pourriez attirer les talents au sein de votre entreprise :
Attirer les compétences clés représente un enjeu particulièrement crucial dans les secteurs ou sur les métiers en tension : une politique de rémunération attractive peut permettre de les convaincre dans le cadre du processus de recrutement.
➡️ Vous pourriez améliorer l’engagement de vos salariés :
En récompensant les talents lorsqu’ils atteignent les objectifs fixés par l’entreprise, vous motivez les équipes et augmentez leur taux d’engagement. Or, les entreprises dont les salariés sont très engagés :
- ont un turnover inférieur en moyenne de 70% ;
- développent 2,5 fois plus leur chiffre d’affaires qu’une entreprise similaire avec un niveau d’engagement faible.
➡️ Vous pourriez améliorer la rentabilité de votre entreprise :
En gérant de manière structurée, transparente et efficace les coûts engendrés par votre masse salariale, vous améliorez la performance globale de votre entreprise.
Une politique de rémunération au diapason des objectifs financiers et stratégiques :
- permet d’augmenter la capacité de développement de l’entreprise ;
- et d’améliorer sa rentabilité.
Pour vous aider dans la gestion de la rémunération : dotez-vous d’un logiciel RH complet !
Gestion de la rémunération : aidez-vous d'un logiciel SIRH adapté 💻
Comment un logiciel RH va-t-il pouvoir vous aider à améliorer votre plan de rémunération ?
Vous avez besoin de :
- Vous appuyer sur des données fiables pour définir votre politique de rémunération (GPEC, talents, grilles de rémunération, référentiel d’emploi et des compétences, etc.) ?
- Mettre en œuvre et suivre vos politiques salariales tout en maîtrisant votre budget ?
- Améliorer la communication avec les managers opérationnels mais aussi avec les collaborateurs concernant le plan de rémunération ?
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- Maîtrise de votre masse salariale grâce à la simulation budgétaire des campagnes d’augmentation ;
- Décentralisation du processus vers les managers opérationnels et gestion facilitée de leur budget ;
- Organisation des campagnes d’augmentation individuelles et des primes annuelles ;
- Gestion des campagnes de versement de l’intéressement et de la participation ;
- Définition des éligibles ;
- Validation des propositions et déversement automatique en Paie.
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